先把问题问对：不是”要不要 IT”
，而是”用哪种方式养 IT”

时时有 30 人左右的老板问我：”我到底该招个 IT
，还是表包出去？” 这个问题背后其实是一笔 3 年的总账。今天我把两种模式放开
，把显性成本和隐性成本都算进去
，你自己对照着看就分了然。

先说结论：50 人以下的公司
，绝大无数情况下表包更划算
；但这事得看你公司 IT 的复杂度
，不能一刀切。下面是账。

规划一：自己养一个全职 IT 工程师

好多老板感触”招幼我最踏实
，随叫随到”。我们来算这幼我 3 年到底花几多。

但钱不是最大的问题。自养 IT 的真正风险是这几个：

一幼我扛全公司
，技术必然有短板。 网络、安全、服务器、办公软件、Office365、打印机……一幼我不成能样样精通。遇到他不善于的领域
，照样要表部增援。

去职就抓瞎。 IT 工程师市场流动性大
，他一走
，新人接办得沉新摸清你公司所有系统
，交代期时时出乱子。

周末、夜里、节假日的事
，司法上他能够回绝。 真出故障
，你还得另算加班费
，或者干比及周一。

规划二：表包给 IT 全家桶服务商

表包不是”出事打电话救火”那种零散表包
，而是一份合同把运维 + 网络设备 + 响应全包进去的月度订阅。算账：

3 年 14.4 万 vs 自养 65-74 万
，差距 50 万以上。并且表包这边设备不用你买、不用你折旧、人员不会去职、技术不会有短板。

3 年总账对比了如指掌

那什么情况下该自建 IT 团队？

表包不是全能的。这几种情况建议自建或自建 + 表包结合：

1. 公司超过 100-150 人
，IT 需要密集到必要专人天天在场
，自建团队的边际成本起头划算。

2. 有特殊的主题系统（自研软件、复杂的研发环境、特定行业系统）
，必要深度懂业务的内部 IT。

3. 合规要求极高（金融、医疗、涉密）
，必要内部人员把控数据。

但即便这些情况
，主流做法也是“内部 1-2 个骨干 + 表包兜底基础运维”的混合模式——内部专一主题
，表包扛掉打印机坏了、网络卡了这类杂事
，让贵的人不做便宜的活。

给 30 人公司老板的一句话建议

若是你公司 30-50 人、没有特殊的主题系统、对数据没有极端合规要求——表包全家桶险些肯定比自养划算
，3 年省下的 50 万够你干好多正事。

把 IT 这件”必须做好但不创造直接管入”的事交给专业的人
，自己专一主业
，这才是中幼企业最理性的选择。

—— J9集团力得
，北京 14 年企业 IT 服务
，服务过 300+ 中幼企业。想要一份针对你公司的 IT 成本对照评估？欢迎联系 400-686-2011。